河南除了可兰素，还有哪种品牌尿素比较好？
车用尿素品牌推荐：可兰素、昆仑之星、悦泰海龙、润迪环保、美丰加。
1、可兰素
可兰素车尿素口碑一直不错，可兰素汽车环保科技有限公司成立于2009年，是一家专业生产车用尿素以及车用尿素加注设备等汽车环保类产品的高技术产业。公司总部位于江苏南京，是我们国内规模较大，技术较成熟，设备较先进的车用尿素生产企业。
2、昆仑之星
昆仑之星隶属于中国石油天然气集团有限公司（中石油），中石油是一家国有独资公司，旗下的业务包括石油天然气的勘探开发、炼油化工、油气销售、管道运输、新能源开发等等。全球500强企业位居第四。
3、悦泰海龙
悦泰海龙隶属于中国石油化工集团公司（中石化），中石化目前是中国最大的成品油和石化产品供应商，世界第二大油气生产商，第一大炼油公司、加油站总数位居世界第二，全球500强企业位居第三。
4、润迪环保
车用尿素溶液产品获得中国内燃机协会首批CGT标识认证，公司为中国汽配行业质量万里行第一家认证企业，并取得多项产品发明专利和外观设计专利。公司主营润滑油、机动车制动液、发动机冷却液和车用尿素溶液等产品，润迪环保有信心在未来汽车环保领域占据重要地位，最终成为全球行业内领袖品牌。
5、美丰加
2013年7月1日起实施的车用尿素国家标准（GB29518-2013），四川美丰是起草单位之一。四川美丰加蓝车用尿素生产装置获得国家两项发明专利；公司先后通过德国汽车工业协会（VDA）AdBlue认证、CGT、ISO/TS16949认证。车用尿素溶液是无色、透明、清澈的的液体，浓度在31.8%-33.2%之间，用于还原氮氧化合物。目前使用的车用尿素溶液一般由32.5%高纯尿素和67.5%的去离子水组成。它对汽车排放的尾气有降低污染的作用，而且也可以保养汽车。那么我们在使用车用尿素的时候要注意一些问题。
1、车用尿素使用方法
◆加注方式：桶装，导流管加注；
◆消耗标准：以重卡车辆配置32升的尿素罐装置为例，车辆每行驶7200公里大约消耗100升尿素，也就是每行驶2300公里需要加注一次；
◆建议加注方式：为避免行车时缺少尿素，建议随车备10升包装的专用尿素溶液1-2桶；

2、车用尿素购买渠道
据了解，目前车用尿素的购买渠道，一是车用尿素厂家自建经销网络，用户可通过尿素厂家在各地的经销商自行购买；二是重卡企业在各地选择配件经销商（区域代理库）仅供参考
花生专用复合肥十大名牌
花生专用复合肥十大名牌有：洋丰复合肥、红四方复合肥、阿波罗复合肥、中化复合肥、金正大复合肥、史丹利复合肥、撒可富复合肥、云天化复合肥、鲁西复合肥、红日复合肥。
1、洋丰复合肥：优质低廉，科学配方，在中国的销售范围很大，已成为我国的化肥企业的领头羊。NPK高浓度复合肥非常的出名，其生产磷肥最为出名。其他的复合肥在前几个排名当中没有特别重大的地位。
2、红四方复合肥：是一家集科研、生产、销售于一体的高科技、专业化的肥料生产企业，公司系列复合肥年生产能力120万吨左右，拥有国内最先进的涂膜、高塔、氨化、尿溶、空冷等生产技术，严格的生产过程与管理，确保产品优质高效。
3、阿波罗复合肥：其产能规模突破100万吨，产品已形成双高塔、氨化两大生产工艺，涵盖了尿基，硫基，氯基，硝基四大系列近百个品种，适用于不同土壤，不同作物，不同季节的全天候作物专用肥料。
4、中化复合肥：中化化肥拥有逾60年的化肥国际贸易经验和国际贸易关系网络实力，是中国进口化肥的主渠道，为保障国内紧缺化肥资源供应、调剂余缺发挥骨干和建设性作用。中化化肥拥有齐全的大量元素、中微量元素肥料以及专用肥、缓控释肥、生物肥等新型肥料的研发、生产能力。
5、金正大复合肥：金正大含菌复合肥可以满足作物对N、P、K大量元素及中微量元素的需求，营养全面均衡，增产增收效果显著；第二个功效——微生物菌肥功效：有效活菌数达到农用菌肥标准，可有效改善土壤理化性质及大幅提高作物抗逆防病性能。
以上内容参考百度百科-复合肥百度百科-洋丰复合肥百度百科-红四方复合肥
中国中化集团公司是央企吗
中国中化集团公司（简称“中化集团”）是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，已17次进入《财富》全球500强，2007年名列第299位。
1998年以来，中化集团积极探索社会主义市场经济条件下传统国有外贸企业转型发展道路，大力推行理念创新和管理变革，集中资源发展金融、地产、农业、能源和化工五大主业，已经逐步发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的创新型企业，整体实力和产业地位迅速提升，在相关行业的影响力、控制力和带动力不断增强。
近年来，中化集团的金融服务业务进一步加快了发展步伐并逐步确立了在国内相关行业领先地位。中化集团向市场提供多种金融产品和服务，旗下的外贸信托、远东租赁、诺安基金、中宏人寿等企业均在各自领域具有较强的市场地位和行业影响力。
公司从长远发展需要出发，将金融服务业务定位于支持核心业务长期稳定发展的重要平台，在信托、融资租赁、人寿保险和证券投资基金管理等领域构建专业团队，拓展业务发展空间，建立市场竞争优势。
在地产领域，中化集团致力于高端酒店和商用物业的专业化开发运营，拥有金茂、方兴等一批酒店地产业著名品牌和优质资产，投资控股的金茂大厦和凯晨世贸中心已经成为上海浦东和北京西长安街的地标性建筑。
在农业领域，中化集团是中国最大的全肥种、产供销一体化运作的化肥企业，并在农药研发、生产、销售和种子制种、加工领域保持行业领先。公司通过覆盖全国80％以上耕地的强大分销网络，为亿万农民提供优质高效环保的农业投入品和周到的农业科技服务，努力促进现代农业发展和农民增收致富，是保障国家农业安全、促进社会主义新农村建设的国家队和主力军。
在能源领域，中化集团已有数十年从事石油业务的历史，与全球石油业界保持了长期友好合作。近年来，公司不仅在具有传统优势的石油国际贸易和仓储物流领域实力持续增强，而且实现了上游勘探开发业务的历史性突破，已经发展为一家上下游一体化、特色鲜明、在行业内具有重要影响力的国家石油公司，成为保障国家能源安全的重要力量。
在化工领域，中化集团在氟化工、天然橡胶、化工物流等细分领域保持领先优势，并在染料、医药研发和营销方面有着重要影响，是中国领先的化工产品综合服务商，为促进化工行业科技进步和安全、环保、和谐发展发挥着积极的作用。
中化集团在境内外设有多家经营机构，并控股“中化国际”、“中化化肥”和“方兴地产”三家上市企业。二万多名中化员工秉承创业和创新精神，实践着“创造价值，追求卓越”的企业文化理念，不断提升中化的价值。
中化集团资金管理部在公司财务部和集团整体的职责定位是怎样的？中化资金管理主要内容有哪些？
答：公司从2002年起就取消了财务部，财务管理体系由资金管理部、分析评价部、会计管理部、财务综合部构成，各司其职，均为公司独立的职能部门。资金管理部是拟订公司融资战略并组织实施、负责集团范围内资金集中管理的职能部门。资金管理主要内容包括：
1、公司整体融资战略的拟定与组织实施，管理和控制公司的信用资源；
2、全集团的资金集中管理，管理和控制公司的现金；
3、拟定公司年度资金预算，并组织和监督实施，对资金资源优化配置；
4、利汇率财务风险管理；
5、参与公司的资产重组和资本运作方案的制定和实施；
6、拟定公司债务和资本优化方案。
您觉得资金管理部门与集团相关金融性的业务关系应该如何定位？比如财务公司，保险公司，基金管理公司，信托公司等。
答：资金管理部作为集团公司职能部室，其定位是政策制定和业务协调，利用行政手段发挥指导、协调作用，是管理部门。
与其他相关金融性业务的关系需要区别对待，财务公司定位是集团公司资金管理的平台，是执行操作部门，其作为成本中心，不以盈利为目的，其宗旨是立足集团、服务集团，利用市场化的手段为成员单位提供资金管理和相关金融服务，在资金管理部的指导与协调下，与资金管理部分工合作，共同搭建资金管理体系。
保险公司、基金管理公司及信托公司定位是利润中心，向社会提供金融服务获取利润，资金管理部主要从资金预算、资源配置的角度进行监控和管理，另一方面，资金管理部也可以利用这些公司作为融资来源的补充和闲置资金投资的渠道。
您觉得资金管理部门应该怎样在战略上帮助公司成长？
答：1、规划与业务战略匹配的财务战略。公司在转型期间，有大量的资金需求，资金管理部应当拟定合理的资本结构和债务结构，即能保障公司业务战略的资金需求，又避免过高的财务风险。通过与评级机构、金融机构中风险管理部门合作，从资本市场的角度来评判公司的财务战略，并在动态中不断修正，进而匹配和制衡公司的业务战略。
2、密切联系资本市场，不断丰富融资渠道，利用多元化的融资手段，如直接融资、表外融资、项目融资、资产证券化等，降低财务风险，保障资金需求。
中化资金管理的战略执行力度和计划如何？如何保障管理目的的实现？
答：中化资金管理多年来通过制度、业务流程的滚动修订、专业人才队伍的培养，保障了战略执行力度和工作计划的完成。
管理目的的实现需要依靠：
1、制定具有一定前瞻性的目标，描绘前景，以激励员工为之努力；
2、明确的责权利分工，分解任务，落实到人；
3、培养一批具备强烈的敬业精神和拥有一定专业素养的关键员工和骨干员工；
4、不断修订业务操作流程和制度，规范化的管理和操作；
5、建立有效的资金信息系统，充分掌握信息，为分析和决策提供依据，提高工作效率；
6、明确关键管理指标，落实和明确每个人的管理要点和核心。
中化集团的资金部门如何参与集团的并购？资金部和投资的角色如何定位？
答:在中化，资金部和投资部是分开的，在中化看来，并购活动不仅仅是一种投资活动，更是一项财务活动和融资活动，如果将投资融资两者分离开来的话，对投资部门而言，将只是更多的关注投资收益而忽视融资的来源，成本，期限和渠道的广泛性；而对于资金部而言，可能会忽视并购活动带来的多种融资机会，所以中化的工作方向是更好的让投资融资部门两者配合起来，一起来帮助实现集团整体的并购目标。
同时，国内的金融机构和金融市场正在发生巨大的变革，商业银行也越来越多的开始利用多种金融工具的结合为客户提供投融资的综合服务，客户也需要更好的适应这样的转变。因此，中化的资金管理部门从投资活动的初始阶段就深入参与,将投资目标价值分析、投资过程现金流的管理与相关的融资活动密切结合起来，并通过我们有价值的管理活动，将企业内部的投资行为与资本市场的要求嫁接在一起，从而更多的利用好金融市场工具，实现集团的战略目标。
您对中国金融市场现状的评述和对中国企业集团司库职能的前景描述？
答：中国金融市场尚处在初级阶段，利汇率体系的改革刚刚开始，融资手段和渠道还不丰富，财务风险管理的工具不完善。但从趋势上来看，中国金融市场将逐步走向成熟，改革的步伐将进一步加速，政策环境将逐步放开，企业在发展壮大和国际化进程中，将不断提出新的金融服务需求，金融机构也将不断创新，因此，中国金融市场将在中国改革深化的大环境下趋于完善。
中国企业集团司库职能势必在这大环境下凸现，企业面临日益复杂的金融环境，需要大批拥有专业素质的资金管理人员在资本运作、资产重组、财务风险管理、资金集中、多元化的融资等方面发挥日益重要的作用，其趋势表现为：
1、独立性和专业性增强。越来越多的企业集团将资金管理职能从传统的财务部门独立出来，资金管理的专业化水平不断提高。
2、所涉及领域不断拓宽。传统的资金管理通常指现金集中管理和流动性管理，在中国经济变革的大环境下，未来的司库将更多在企业并购重组、财务战略、财务风险管理等领域发挥更为重要的作用。
3、资金管理不断深化和精细化。比如资金管理将从基本的现金集中向结算集中发展，实现建立在控制资金风险的源头的资金管理和动态的实时监控的资金管理。
评论者说：笔者从4年前认识杨林先生至今，一步步看到中化集团资金部经历过来的成长，而现在，杨林先生和他的团队正经历着最好的时期，他们整合了企业的金融资源，整理收缩了结算权限，集中了现金资源，在资本市场外汇市场纵横捭阖，发债，并购，上市……。得到公司管理最高层如此的支持同时又能有如此强悍的战术执行力团队的配合，杨总无疑是幸福的，因为可以做很多的事情，但这一切都是以资金的安全性管理为基础的。
纵观国内很多企业集团，很多甚至一直都没有分清投资部和资金管理部门的区别。如果没有对该领域的切实理解，没有来自公司高层的支持和参与，没有强有力的执行团队，太多的想法反而更可能成为中航油第二。希望本片采访能够更多的激发大家的思考和探讨，中化的模式肯定不是唯一的模式，但至少可以借鉴，让自己以更谨慎的态度处理集团资金管理事务，同时又更积极的姿态迎接金融变革和金融创新。(作者：中国资金管理者沙龙秘书长 亚桥咨询创始人 高杰)
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