杜邦安 杜邦安全文化

杜邦安全原则有哪些？

杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：

1、所有安全事故都可以预防；

2、各级管理层对各自的安全直接负责；

3.所有危险隐患都可以控制；

4、安全是被雇佣的条件之一；

5、员工必须接受严格的安全培训：

6、各级主管必须进行安全审核；

7、发现不安全因素必须立即纠正

8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；

9、良好的安全等于良好的业绩；

10、安全工作以人为本。

扩展资料

美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。

2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。 [1]

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，陶氏杜邦公司位列147位。

参考资料杜邦-百度百科

大红袍萝卜能耐寒吗

大红袍萝卜是南京市名特优地方品种，具有适应性强、品质好、产量高、不易抽薹等特点，深受菜农和市民的欢迎。但近年来大红袍萝卜种子混杂严重，种植面积逐年下降。通过南京市蔬菜科学研究所的提纯复壮，恢复了该品种原有的优良特征特性，现将该品种介绍如下。1特征特性叶簇半直立，株高51cm，开展度68cm。约14片叶，外叶绿色，心叶浅绿色，花叶型羽状裂叶，叶缘深裂，叶柄紫红色，半圆形，最大叶长50cm，宽19cm。肉质根卵圆形，尾钝尖，露出地面约1/2，皮红色，较光滑，颜色鲜亮，根痕小而浅，皮厚0.21cm，肉白色，横径9.6cm，纵径13.8cm。单根重0.5～1kg。肉质脆、较甜、微辣、不易糠心，无苦味。生育期约80天，整个生长季节及冬贮期间不抽薹，耐寒性较强，较抗病毒病和霜霉病。每667平方米产量3000～5000kg。2栽培要点①播期长江中下游地区秋播适期在8月中下旬，也可延迟至9月上旬播种，初冬收获。全国其他地区可按照当地中晚熟萝卜播期执行。②整地播种选择土层深厚、排水良好、不重茬的砂壤土。深翻晒垡，每667平方米施腐熟厩肥2000kg、三元复合肥60kg，均匀施入后，旋地，将肥料翻入土壤中，整地作畦。按株行距33cm进行点播，每穴播2～3粒种子，每667平方米用种量200～250g，点播5000～5500穴，播后浅覆土约0.5cm，盖遮阳网，保湿保出苗。③苗期管理播种后，如土壤干燥应润浇1次催芽水，以利出苗。萝卜出齐苗后，生长较快，要及时进行第1次间苗，当幼苗长到2～3片真叶再间苗1次，在幼苗长到5～6片真叶时定苗。间苗和定苗后结合中耕除草各追施1次提苗肥，每667平方米追施腐熟稀薄人粪尿1500kg。④肥水管理在肉质根刚露肩时追施膨大肥，每667平方米穴施复合肥40kg，施肥后充分浇水，以利吸收。萝卜怕旱，如在生长过程中，土壤稍发白时，就需浇水润土，但忌大水漫灌，以防渍水烂根。⑤病虫害防治主要虫害有蚜虫、小菜蛾、菜青虫及夜蛾类害虫。蚜虫用10%的吡虫啉可湿性粉剂3000倍液或10%蚜虱净2000倍液喷施防治；小菜蛾和菜青虫用311菜蛾敌600～1000倍液或5%卡死克乳油1500倍液喷施防治；防治夜蛾类害虫用20%米满悬浮剂1500倍液或15%杜邦安打悬浮剂4000倍液喷施防治。病害主要是病毒病、霜霉病和软腐病。病毒病用病毒K600倍液或病毒A500倍液喷施防治；霜霉病用72%杜邦克露600～800倍液或55%霜尽800～1000倍液喷施防治；软腐病用72%农用链霉素4000倍液或50%消菌灵1000倍液灌根或喷施防治。⑥适时采收大红袍萝卜秋季栽培生育期约80天，萝卜长成后要及时采收上市。如采收不及时，不但影响品质，而且易引起开裂和腐烂。

杜邦十大安全理念是什么？

杜邦十大安全理念正是杜邦安全生产管理的精髓，每个进入杜邦的员工最先接受的都是安全培训，被要求严守这十大安全理念，那杜邦十大安全理念是什么？

1、 所有安全事故都可以预防；

2、 各级管理层对各自的安全直接负责；

3、 所有危险隐患都可以控制；

4、 安全是被雇佣的条件之一；

5、 员工必须接受严格的安全培训：

6、 各级主管必须进行安全审核；

7、 发现不安全因素必须立即纠正

8、 工作外的安全和工作中的安全同样重要；

9、 良好的安全等于良好的业绩；

10、 安全工作以人为本。

杜邦十大安全理念说明了所有的安全事故都是可以预防的。从上到下，我们都应该有这个信念，并采取一切可能的措施来预防和控制事故。安全运行的所有隐患都能得到控制。在安全生产过程中，所有隐患都要有计划、有投入、有管理、有控制。

对于生姜的种植中病害的问题更恰当的解决方法是什么？

在种植生姜时，经常会伴随着病害的发生，如果我们处理得不及时、处理的方法不够恰当，那么将会造成更加严重的损失。所以，今天我们就看看，对于生姜的种植中病害的问题更恰当的解决方法有哪些。

首先，我们要弄清楚到底是属于什么病害，然后对症下药，才是最快解决问题的途径。常见的生姜病害有姜瘟、茎基腐病、炭疽病等等，今天就由文文就这三种常见的病害解决方法进行简单的讲解吧。

1、姜瘟

姜瘟又称腐烂病，其主要症状为生姜植株软烂腐化，有白色汁液流出，伴有臭味。

最有效的治理办法还是预防发生和控制蔓延，在选择品种时要根据当地的环境情况，选择一些抗病能力强的品种。如果发现了生病的植株后要及时从田中挖除，同时用生石灰填埋，为了防止病菌蔓延，还要将病株周围半米内的株苗挖去。

2、茎基腐病

茎基腐病在夏季比较常见，其主要发生茎基部，会向上、向下同时发展，严重时便开始死株因此又被称作“烂脖子病“。这种病的危害极大。

在发病期时，要及时清除病株残体、病果、病叶。当有病状出现时，要立即对田间做好通风降湿，保护田间减少或避免叶面结露。最后，可以使用适量的农药，用喷雾喷施茎基部，成分为《青枯立克》50-100ml+大蒜油5-7ml稀释使用，连用2-3次，间隔7天左右。

3、炭疽病

炭疽病主要危害的是叶片，它的危害虽然没有姜瘟和茎基腐病那么严重，但也是西药进行防治的。

一般来说注意增施有机肥或磷钾肥，避免过量施用氮肥，选择地势高且干燥、排水良好的地块种植。此外，使用咪鲜胺+吡唑醚菌酯·溴菌腈或者使用苯醚甲环唑+戊唑醇+中生菌素都是不错的方案。

以上就是关于生姜常见的恰当的解决方法，仅供大家参考。

杜邦安全管理体系的核心要素指的是什么？

1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采用一切可能的办法防止，控制事故的发生。

2、各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层对每位员工自身的责任，安全部门从技术提供强有力的技持，只有每位员工对自身负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

3、所有安全操作隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制。

4、安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。

5、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训，要求安全部门和生产部门合作，知道这个部门要进行那些安全培训。

6各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的，如发现一个员工的不安全行为，不是批评，而是先分析好的方面在那里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任，这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在那里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够，重视不够。这样拉近管理层和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到高层管理者，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个的企业安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的，不知道要抓什么。当然安全部门也要抓安全，重点检查下属，同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样，为管理提供信息。这是两个不同层次的检查。

7、发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，那些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的，重要的是必须把发现的隐患加以整理，分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决的。哪些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现的这全隐患及时更正的真正含义。

8、工作外的安全和工作安全同样重要。

9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展同样重要的位置考虑，就不会说这就是成本，而是生意。这在理论上是一个概念，而在实际上也是很重要的，否则企业每时每刻都在高风险下运作。

10、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落实到实处。

杜邦的核心价值，第一是善待员工，第二是要求员工遵守职业道德，第三是把安全和环境作为核心价值。为什么杜邦公司生存了200年，成为当前世界前300强之一，就是这些核心价值保证了企来的发展生存。

什么是杜邦安全管理十大原则？

杜邦安全管理十大基本原则

所有的安全事故是可以防止的；

各级管理层对各自的安全直接负责；

所有安全操作隐患是可以控制的；

安全是被雇佣的条件；

员工必须接受严格的安全培训；

各级主管必须进行安全检查；

发现安全隐患必须及时消除；

工作外的安全和工作内安全同样重要；

良好的安全就是一门好的生意；

员工的直接参与是关键。