化肥公司融资（生产化肥的企业又投资农药项目）

芭田股份会怎么样？芭田股份最近一个月主力资金流向？芭田股份股票近几年分红情况？

就从化肥步入中国以后，化肥行业在我国获得了高速发展。同时，还享受着国家的扶助，高效、环保的新型肥料受到了广大农民朋友的喜爱，使得该行业获得了更大的市场空间。投资者该如何握紧这次新的投资机会呢？今天就详细为大伙讲解一个化肥行业的上市公司–芭田股份！

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一、从公司角度来看

公司介绍：芭田股份建立于1989年，并于2007年在深交所进行融资，是集研发、生产、销售、终端服务为一体的环保型国家级高新技术企业、国家科技创新型星火龙头企业，而且在中国，它是第一家复合肥领域的上市公司。

公司目前建立了全国同行业最先的一个企业博士后工作站、国家钙镁磷复肥研究中心，并先后荣获”中国企业专利500强”、”中国最有价值品牌500强企业”、”中国土壤肥料行业十大影响力品牌”等荣誉称号。

芭田股份的公司情况说到这里就结束了，我们来了解一下芭田股份都有一些什么亮点，我们是否可以投资？

亮点一：产业链优势

芭田股份紧紧围绕提高食物链的安全、营养和降低产品生产以及使用过程的环境影响，公司整合产业链优质资源，逐渐形成自上游原材料、中游肥料生产销售到下游品牌种植全产业链的产业生态，使公司自身产业安全感满满。

公司同时还进一步发展新兴业务，以此获得更大收益，进一步升级传统业务，从而构建出以磷矿资源为基础的农业产业链。

亮点二：技术研发优势

芭田股份参加完成了两项863计划项目子课题，承担完成国家星火计划“生态复肥技术研究与产业化”课题研究，并参加承担一项国家”十一五”国家科技支撑计划重点项目和一项国家农业科技成果资金转化项目，组织制定应用我国有机、无机复混肥国家标准。

到目前为止，公司已取得共13项各类专利，为了有更强的技术研发实力，还与中国农业大学、华南农业大学成为了战略合作伙伴，对涉及行业重大影响技术进行攻关，而且还不断推动相关科技成果产业化，充分发挥科技的作用。

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二、从行业角度来看

目前国内对化肥进口管理十分严格，鼓励支持出口，而且政策比较宽松，该措施是能帮助中国化肥企业开展对外业务、化解化肥尿素产能过剩问题的。而且，现在疫情已经蔓延到全球了，很多国家和地区开始在意自身的粮食储备以及粮食种植了，导致市场对化肥行业的需求不停地增长，该行业发展前景较为乐观。

总的来说，个人觉得对于一直看重技术研发实力的芭田股份，将随着化肥行业进入强劲发展态势，实现业绩迎来高速增长充满了希望，比较看好该公司。

但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道芭田股份行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下芭田股份现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测芭田股份还有机会吗？

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拿下世界60%市场，昔日亏损化肥厂成全球最大！实控人变首富？

来源 海西商界（haixishangjie）

作者 A Dolphin

“减糖热”让代糖行业“一飞冲天”，相关企业步入“甜蜜不止”的轨道。

近一个月来，代糖主力产品之一三氯蔗糖涨幅超20%。全球人工甜味剂龙头企业金禾实业连续2日股价涨停，其融资余额创近一年新高。主营“赤藓糖醇”的保龄宝也在此前实现涨停。

据了解，金禾实业是甜味剂安赛蜜、三氯蔗糖和香料麦芽酚的主要生产商，其中安赛蜜和三氯蔗糖的产量已居全球第一。在全国约66.61亿元的甜味剂市场中，金禾的代糖销售额就有15亿元，金禾的实力毋庸置疑。

然而早期的金禾，却是一家濒临倒闭的国营化肥工厂。金禾能实现从小厂走到世界的辉煌成就，离不开杨迎春和中国代糖行业的蓬勃发展。

1997年，亚洲金融危机余温未消，中国经济下滑，与此同时，小氮肥行业也开始失去往日“荣光”。而立之年的杨迎春临危受命，弃政从商，担任来安化肥厂厂长。

彼时，化肥厂年亏损1500万元，资不抵债，员工人心惶惶，企业一片混乱。杨迎春上任后立即制定竞争上岗制度、规范管理、加大补助和股权激励政策来吸引人才。同时，为摆脱化肥行业的式微，杨迎春鼓励加大研发，投入开发新产品。

1999年，公司上线香料生产线，打破了长期单一生产化肥的格局。此后，又上线了工业氧化镁、三聚氰胺项目，引进了麦芽酚生产技术，基本实现了产品结构多元化。

2003年，杨迎春收购了化肥厂，并将其进行资产重组，摆脱了旧式国营经营模式。但真正让其从化肥生产跨界食品添加剂行业的契机是在2005年。

当时，德国企业Nutrinova关于安赛蜜的专利到期。这给了早已瞄准安赛蜜市场，并通过自研且完成中试的杨迎春一个机会，他在同行密集引入安赛蜜生产技术时，就立即大规模上马安赛蜜生产线。

安赛蜜，是一种以双乙烯酮生产的人工甜味剂，甜度约为蔗糖的200倍，因不代谢、不吸收等特点，是减肥人士和糖尿病患者理想的“代糖”。

据了解，人工合成甜味剂已有六代，安赛蜜是第四代，在此之前，市场的人工甜味剂主要糖精、甜蜜素、阿斯巴甜，但糖精、甜蜜素因不达标，早已被多个国家列为禁用添加剂。安赛蜜成为当时较为火爆的代糖产品。

随着规模不断扩大，2011年，金禾成功登陆深圳证券交易所中小板。上市首年，金禾就实现营业总收入22.84亿元，净利润1.82亿元。

实际上，金禾的发展离不开杨迎春对每一次机遇的精准把握。2015年，国内唯一能与金禾相竞争，配套双乙烯酮与安赛蜜的企业苏州浩波，在上市失败后便陷入亏损。不到2年时间，就以破产倒闭告终。

金禾在此迅速扩产，抢占市场份额。金禾的好运不止于此，原料双乙烯酮行业的震荡，直接将金禾送到聚光灯下。

2016年，年产8000吨双乙烯酮的“江苏天成”因环保不达标被迫停产。同年，双乙烯酮主要厂商宁波王龙集团也因发生泄漏而停产。主要厂商纷纷出事，双乙烯酮价格因短缺而迅速上升。

最大的对手倒了，其他同行也因原材料上涨，只能依靠外购生存，而陷入困境，彼时的金禾却依靠着自身完整的原材料自产优势，降低了安赛蜜成本，通过价格战，迅速壮大，直接跃至成为最大的安赛蜜生产商。

如今，金禾一年生产安赛蜜高达1.2万吨，成为直接全球最大安赛蜜供应商，占据超过60%的市场份额，与娃哈哈，蒙牛，伊利等企业达成合作。

而企业的发展也推高了掌舵人的身价。据《2020年胡润百富榜》显示，杨迎春、杨乐父子以75亿元人民币财富成为滁州首富。

安赛蜜的成功，让杨迎春坚信他可以复制出第二个、第三个“安赛蜜”。

在安赛蜜之后，便是英国泰莱公司研发的第五代甜味剂三氯蔗糖。对于三氯蔗糖的看好，杨迎春从未隐藏。在扩产安赛蜜时，杨迎春就想引入三氯蔗糖，但当时国内并未攻破三氯蔗糖的生产技术。

本想借着现有资金实力，直接收购相关企业，但有着研发意识的杨迎春最终仍是选择放弃走捷径，通过引入技术进行自我研发。这一决定也为后来金禾拿下三氯蔗糖市场埋下夯实的根基。

2014年，金禾就已完成三氯蔗糖全套生产流程及系统的研发，并试产成功。这一年，杨迎春也将自身一半股权转让给儿子杨乐，令其进入董事会，为二代接班做准备。

在杨迎春看来，只要二代肯接班，一代能早退休就退休，因为新血液更能激发企业的活力。而杨乐也不负众望，在他的带领下，金禾的“三氯蔗糖”业务逐渐扩大。

2017年，杨乐成为副董事长，杨迎春开始对外逐渐淡出，专注幕后业务。到了2019年，杨乐正式接班。新老交替的平稳过渡，也让金禾保持了稳定发展。

此后，杨迎春父子一明一暗，一前一后，让金禾的产能接近翻倍增长。

数据显示，2021年，金禾的三氯蔗糖产能将达到8000 吨，远超三氯蔗糖创造者泰莱，约占全球总产能33%。也就是说，金禾实业将成为安赛蜜和三氯蔗糖的全球产量双冠军。

虽然如今，金禾与国际化工巨头杜邦、陶氏，以及国内最大MDI化工企业万华化学相比，在各方面还有很大差距。但在代糖行业里，金禾可谓“独霸一方”。

数据显示，2020年，金禾营业收入41.33亿元，净利润达到9.12亿元，是A股增长最稳的细分行业冠军之一。

回看金禾的成功，除了创始人对机遇的敏锐把控、对技术研发投入和始终维持绿色生产的“生命线”之外，新掌舵人杨乐也有着功不可没的贡献。

与大多“富二代”不同，杨乐从美国读完金融硕士的他，现在依然会穿着蓝色工服待在厂子里。

在进入金禾之前，他去券商投行上过班，也自己创过业，初创公司还上过新三板，也正是这些经历，让他对资本市场有了更多的敬畏谨慎之心，从而发觉踏实做实业的重要性。

因此，尽管金禾拥有较强的资金实力，但截止目前仍未有诸多跨界投资和并购重组。按杨乐的话说，金禾会一直专注化工主业，即使未来有并购也是为了主业。

当然，代糖行业的爆火，也给金禾莫大的助力。

随着“元气森林”成为资本市场的香饽饽，饮料行业掀起了“无糖”饮品的风潮。似乎贴上“无糖”二字，产品就意味着 健康 ，意味着 时尚 。

而要实现饮品的“无糖”，其主要添加的就是代糖，代糖拥有甜味口感，却不产生热量。以可口可乐为例，最新的可口可乐中就添加了三氯蔗糖。

随着“减糖”成为年轻人的生活习惯，甜味剂替代蔗糖也将渐成趋势。资料显示，中国已是全球最大的代糖生产国，占全球甜味剂产量的75%。从市场空间来看，甜味剂的市场十分广阔。未来的金禾，没有意外，还能更上一层楼。

芭田股份怎么样 知乎？芭田股份股吧 东方财富股吧？芭田股份2021分红多少钱？

自化肥进入中国以后，化肥行业在我国获得了相当快速的发展。同时，还享受着国家的扶助，环保高效的新型肥料受到了广泛农民的喜爱，使得该行业得到了更大的上升空间。投资者该怎么样做才能不错过这次新的投资机会呢？今天就为各位小伙伴分析一个化肥行业的上市公司–芭田股份！

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一、从公司角度来看

公司介绍：芭田股份是于1989年建成的，并于2007年在深交所进行融资，是集研发、生产、销售、终端服务为一体的环保型国家级高新技术企业、国家科技创新型星火龙头企业，并且对于中国而言，它属于第一家复合肥行业的上市公司。

公司目前建立了全国同行业最早的一个企业博士后工作站、国家钙镁磷复肥研究中心，并先后荣获”中国企业专利500强”、”中国最有价值品牌500强企业”、”中国土壤肥料行业十大影响力品牌”等荣誉称号。

关于芭田股份的公司情况就不再过多赘述，我们来看一看芭田股份究竟有哪些特别之处，到底值不值得我们投资？

亮点一：产业链优势

芭田股份紧紧围绕提高食物链的安全、营养和降低产品生产以及使用过程的环境影响，公司对产业链优质资源进行重组，持续打造了自上游原材料、中游肥料生产销售到下游品牌种植全产业链的产业生态，有利于公司保证自身产业安全。

同时，公司还发展新兴业务并形成新的盈利增长点，对传统业务加以完善，因此创建了立足于磷矿资源的农业产业链。

亮点二：技术研发优势

芭田股份已经把两项863计划项目子课题完成了，承接实行国家星火计划”生态复肥技术研究与产业化”课题研究，并参加承担一项国家”十一五”国家科技支撑计划重点项目和一项国家农业科技成果资金转化项目，组织制定我国有机、无机复混肥国家标准。

时至今日，公司已获取的各类专利总共13项，还与华南农业大学、中国农业大学等院校深入合作来提高技术研发实力，对涉及行业重大影响技术进行攻关，而且还不断推动相关科技成果产业化，使其得到科技的支持。

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二、从行业角度来看

目前，国内对化肥进口有着极其严格的限制，对出口用的是较为宽松的鼓励性政策，该措施对中国化肥企业开展对外业务、化解化肥尿素产能过剩的问题十分有利。而且，现在疫情已经蔓延到全球了，一些国家和地区在自身的粮食储备以及粮食种植额领域加大了关注力度，最后的结果就是导致市场对化肥行业需求不断增长，该行业发展前景可谓是十分乐观。

综上所述，个人觉得对于一直看重技术研发实力的芭田股份，将随着化肥行业进入强劲发展态势，有望实现业绩迎来高速增长，该公司值得期待。

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芭田股份的股价行情？芭田股份股票价钱？芭田股份为何跌？

就在化肥走进中国以后，化肥行业在我国得到了更加迅速的发展。同时，在国家的帮助下，对于环保，高效的新型肥料，很多农民都是非常认可的，使得该行业得到了更大的上升空间。投资者该怎么样才可以紧握这次新的投资机会呢？今天就为各位小伙伴分析一个化肥行业的上市公司–芭田股份！

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一、从公司角度来看

公司介绍：芭田股份是在1989年成立的，并于2007年在深交所进行融资，是集研发、生产、销售、终端服务为一体的环保型国家级高新技术企业、国家科技创新型星火龙头企业，它在国内的复合肥行业是第一家上市公司。

公司目前拥有全国同行业首个企业博士后工作站、国家钙镁磷复肥研究中心，并先后荣获”中国企业专利500强”、”中国最有价值品牌500强企业”、”中国土壤肥料行业十大影响力品牌”等荣誉称号。

想必大家也了解了芭田股份的公司情况了，我们来看一下芭田股份的亮点都有什么，有没有投资的价值？

亮点一：产业链优势

芭田股份紧紧围绕提高食物链的安全、营养和降低产品生产以及使用过程的环境影响，公司整合产业链优质资源，渐渐完成了自上游原材料、中游肥料生产销售到下游品牌种植全产业链的产业生态，让公司自身产业越来越安全。

同时，公司还发展新兴业务并形成新的盈利增长点，对传统业务进行优化，因此创建了立足于磷矿资源的农业产业链。

亮点二：技术研发优势

完成两项863计划项目子课题芭田股份已经做到了，承担完成国家星火计划“生态复肥技术研究与产业化”课题研究，并参加承担一项国家”十一五”国家科技支撑计划重点项目和一项国家农业科技成果资金转化项目，组织开展我国有机、无机复混肥国家标准。

距今为止，公司已获取共13项各类专利，还与华南农业大学、中国农业大学等院校深入合作来提高技术研发实力，加强对行业有重大影响的技术学习，并且进一步加强相关科技成果产业化，使其享受到科技的红利。

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二、从行业角度来看

如今国内对化肥进口实施了严格的限制，对出口用的是较为宽松的鼓励性政策，该措施对中国化肥企业开展对外业务、化解化肥尿素产能过剩的问题是哟好处的。并且疫情目前在全球蔓延后，许多国家和地区开始注重自身的粮食储备以及粮食种植，如此也就导致了市场对化肥行业需求不断增长，该行业发展前景可以说是非常乐观。

总的来说，我感觉对于一直注重于技术研发实力的芭田股份，将随着化肥行业进入强劲发展态势，实现业绩迎来高速增长的成功率很高，该公司发展前期比较好。

但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道芭田股份行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下芭田股份现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测芭田股份还有机会吗？

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谁知道中国中化集团金融服务业务发展的情况？

中国中化集团公司（简称“中化集团”）是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，已17次进入《财富》全球500强，2007年名列第299位。

1998年以来，中化集团积极探索社会主义市场经济条件下传统国有外贸企业转型发展道路，大力推行理念创新和管理变革，集中资源发展金融、地产、农业、能源和化工五大主业，已经逐步发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的创新型企业，整体实力和产业地位迅速提升，在相关行业的影响力、控制力和带动力不断增强。

近年来，中化集团的金融服务业务进一步加快了发展步伐并逐步确立了在国内相关行业领先地位。中化集团向市场提供多种金融产品和服务，旗下的外贸信托、远东租赁、诺安基金、中宏人寿等企业均在各自领域具有较强的市场地位和行业影响力。

公司从长远发展需要出发，将金融服务业务定位于支持核心业务长期稳定发展的重要平台，在信托、融资租赁、人寿保险和证券投资基金管理等领域构建专业团队，拓展业务发展空间，建立市场竞争优势。

在地产领域，中化集团致力于高端酒店和商用物业的专业化开发运营，拥有金茂、方兴等一批酒店地产业著名品牌和优质资产，投资控股的金茂大厦和凯晨世贸中心已经成为上海浦东和北京西长安街的地标性建筑。

在农业领域，中化集团是中国最大的全肥种、产供销一体化运作的化肥企业，并在农药研发、生产、销售和种子制种、加工领域保持行业领先。公司通过覆盖全国80％以上耕地的强大分销网络，为亿万农民提供优质高效环保的农业投入品和周到的农业科技服务，努力促进现代农业发展和农民增收致富，是保障国家农业安全、促进社会主义新农村建设的国家队和主力军。

在能源领域，中化集团已有数十年从事石油业务的历史，与全球石油业界保持了长期友好合作。近年来，公司不仅在具有传统优势的石油国际贸易和仓储物流领域实力持续增强，而且实现了上游勘探开发业务的历史性突破，已经发展为一家上下游一体化、特色鲜明、在行业内具有重要影响力的国家石油公司，成为保障国家能源安全的重要力量。

在化工领域，中化集团在氟化工、天然橡胶、化工物流等细分领域保持领先优势，并在染料、医药研发和营销方面有着重要影响，是中国领先的化工产品综合服务商，为促进化工行业科技进步和安全、环保、和谐发展发挥着积极的作用。

中化集团在境内外设有多家经营机构，并控股“中化国际”、“中化化肥”和“方兴地产”三家上市企业。二万多名中化员工秉承创业和创新精神，实践着“创造价值，追求卓越”的企业文化理念，不断提升中化的价值。

中化集团资金管理部在公司财务部和集团整体的职责定位是怎样的？中化资金管理主要内容有哪些？

答：公司从2002年起就取消了财务部，财务管理体系由资金管理部、分析评价部、会计管理部、财务综合部构成，各司其职，均为公司独立的职能部门。资金管理部是拟订公司融资战略并组织实施、负责集团范围内资金集中管理的职能部门。资金管理主要内容包括：

1、公司整体融资战略的拟定与组织实施，管理和控制公司的信用资源；

2、全集团的资金集中管理，管理和控制公司的现金；

3、拟定公司年度资金预算，并组织和监督实施，对资金资源优化配置；

4、利汇率财务风险管理；

5、参与公司的资产重组和资本运作方案的制定和实施；

6、拟定公司债务和资本优化方案。

您觉得资金管理部门与集团相关金融性的业务关系应该如何定位？比如财务公司，保险公司，基金管理公司，信托公司等。

答：资金管理部作为集团公司职能部室，其定位是政策制定和业务协调，利用行政手段发挥指导、协调作用，是管理部门。

与其他相关金融性业务的关系需要区别对待，财务公司定位是集团公司资金管理的平台，是执行操作部门，其作为成本中心，不以盈利为目的，其宗旨是立足集团、服务集团，利用市场化的手段为成员单位提供资金管理和相关金融服务，在资金管理部的指导与协调下，与资金管理部分工合作，共同搭建资金管理体系。

保险公司、基金管理公司及信托公司定位是利润中心，向社会提供金融服务获取利润，资金管理部主要从资金预算、资源配置的角度进行监控和管理，另一方面，资金管理部也可以利用这些公司作为融资来源的补充和闲置资金投资的渠道。

您觉得资金管理部门应该怎样在战略上帮助公司成长？

答：1、规划与业务战略匹配的财务战略。公司在转型期间，有大量的资金需求，资金管理部应当拟定合理的资本结构和债务结构，即能保障公司业务战略的资金需求，又避免过高的财务风险。通过与评级机构、金融机构中风险管理部门合作，从资本市场的角度来评判公司的财务战略，并在动态中不断修正，进而匹配和制衡公司的业务战略。

2、密切联系资本市场，不断丰富融资渠道，利用多元化的融资手段，如直接融资、表外融资、项目融资、资产证券化等，降低财务风险，保障资金需求。

中化资金管理的战略执行力度和计划如何？如何保障管理目的的实现？

答：中化资金管理多年来通过制度、业务流程的滚动修订、专业人才队伍的培养，保障了战略执行力度和工作计划的完成。

管理目的的实现需要依靠：

1、制定具有一定前瞻性的目标，描绘前景，以激励员工为之努力；

2、明确的责权利分工，分解任务，落实到人；

3、培养一批具备强烈的敬业精神和拥有一定专业素养的关键员工和骨干员工；

4、不断修订业务操作流程和制度，规范化的管理和操作；

5、建立有效的资金信息系统，充分掌握信息，为分析和决策提供依据，提高工作效率；

6、明确关键管理指标，落实和明确每个人的管理要点和核心。

中化集团的资金部门如何参与集团的并购？资金部和投资的角色如何定位？

答:在中化，资金部和投资部是分开的，在中化看来，并购活动不仅仅是一种投资活动，更是一项财务活动和融资活动，如果将投资融资两者分离开来的话，对投资部门而言，将只是更多的关注投资收益而忽视融资的来源，成本，期限和渠道的广泛性；而对于资金部而言，可能会忽视并购活动带来的多种融资机会，所以中化的工作方向是更好的让投资融资部门两者配合起来，一起来帮助实现集团整体的并购目标。

同时，国内的金融机构和金融市场正在发生巨大的变革，商业银行也越来越多的开始利用多种金融工具的结合为客户提供投融资的综合服务，客户也需要更好的适应这样的转变。因此，中化的资金管理部门从投资活动的初始阶段就深入参与,将投资目标价值分析、投资过程现金流的管理与相关的融资活动密切结合起来，并通过我们有价值的管理活动，将企业内部的投资行为与资本市场的要求嫁接在一起，从而更多的利用好金融市场工具，实现集团的战略目标。

您对中国金融市场现状的评述和对中国企业集团司库职能的前景描述？

答：中国金融市场尚处在初级阶段，利汇率体系的改革刚刚开始，融资手段和渠道还不丰富，财务风险管理的工具不完善。但从趋势上来看，中国金融市场将逐步走向成熟，改革的步伐将进一步加速，政策环境将逐步放开，企业在发展壮大和国际化进程中，将不断提出新的金融服务需求，金融机构也将不断创新，因此，中国金融市场将在中国改革深化的大环境下趋于完善。

中国企业集团司库职能势必在这大环境下凸现，企业面临日益复杂的金融环境，需要大批拥有专业素质的资金管理人员在资本运作、资产重组、财务风险管理、资金集中、多元化的融资等方面发挥日益重要的作用，其趋势表现为：

1、独立性和专业性增强。越来越多的企业集团将资金管理职能从传统的财务部门独立出来，资金管理的专业化水平不断提高。

2、所涉及领域不断拓宽。传统的资金管理通常指现金集中管理和流动性管理，在中国经济变革的大环境下，未来的司库将更多在企业并购重组、财务战略、财务风险管理等领域发挥更为重要的作用。

3、资金管理不断深化和精细化。比如资金管理将从基本的现金集中向结算集中发展，实现建立在控制资金风险的源头的资金管理和动态的实时监控的资金管理。

评论者说：笔者从4年前认识杨林先生至今，一步步看到中化集团资金部经历过来的成长，而现在，杨林先生和他的团队正经历着最好的时期，他们整合了企业的金融资源，整理收缩了结算权限，集中了现金资源，在资本市场外汇市场纵横捭阖，发债，并购，上市……。得到公司管理最高层如此的支持同时又能有如此强悍的战术执行力团队的配合，杨总无疑是幸福的，因为可以做很多的事情，但这一切都是以资金的安全性管理为基础的。

纵观国内很多企业集团，很多甚至一直都没有分清投资部和资金管理部门的区别。如果没有对该领域的切实理解，没有来自公司高层的支持和参与，没有强有力的执行团队，太多的想法反而更可能成为中航油第二。希望本片采访能够更多的激发大家的思考和探讨，中化的模式肯定不是唯一的模式，但至少可以借鉴，让自己以更谨慎的态度处理集团资金管理事务，同时又更积极的姿态迎接金融变革和金融创新。(作者：中国资金管理者沙龙秘书长 亚桥咨询创始人 高杰)