齐鲁石化第二化肥厂党委书记（齐鲁石化第一化肥厂）

何瑾在齐鲁石化第二化肥厂担任什么值务

何瑾在齐鲁石化第二化肥厂担任的值务：齐鲁石化公司工会副主席。齐鲁石化公司工会副主席何瑾介绍，工会以《齐鲁石化帮扶救助工作管理办法》为主，以“爱心善捐”为辅，降低困难职工建档门槛，扩大救助范围和病种范围，提高帮扶力度。

中石化现任董事长是谁？

1983年7月12日，中国石化集团公司正式成立。

时光荏苒，37年过去了。中国石化集团公司从一个世界500强公司默默无闻的新成立公司发展成为国际知名的能源化工公司，在中国乃至世界石油工业史上留下了自己辉煌的篇章。目前，中石化是中国最大的成品油和石化产品供应商，也是全球最大的炼油公司。

37年来，中石化迎来了9位掌舵人。他们一个接一个的带领公司从小到大，从弱到强。在中石化的成长过程中，他们也走出了不同的人生道路。他们中的一些人勤奋工作，最终成为官员和副国。他们有的为石油行业奉献了一生，有的却在任职期间忘了初衷，放松了自己，留下了终生的遗憾。

今天博士就带大家认识一下中石化的九位领导，重温一下中石化的成长成长史。

首项

陈锦华(1983.07~1990.08)

陈锦华(1929年7月~ 2016年7月)，安徽青阳人，中国人民大学工业经济函授、政治经济学、北京电视大学中文系毕业，大专学历。

1983年7月至1990年8月任中国石油化工集团公司总经理。

任职前，陈锦华任中共上海市委常委、市革委会副主任、市委副书记、副市长、市计委主任。

卸任后，陈锦华先后担任国家经济体制改革委员会主任(现NDRC)、国家计划委员会主任(现NDRC)、第九届全国政协副主席。

陈锦华经历了中石化的初创阶段到成长阶段。1983年7月，中国石化集团公司成立。原石油部、化工部、轻纺部及地方39家企业和其他企事业单位均被列入。1985年1月，国内石油产品业务由总公司管理。原商务部石油局及其下属单位，建制划归中石化。1986年5月，中石化不再设立董事会，实行总经理负责制，陈锦华任党委书记。1988年2月，中石化不再由能源部归口管理，直接隶属于国务院。90年8月，陈锦华调任国家体改委，盛华仁升任一把手。

陈老于2016年7月去世。

第二学期

盛华仁(1990.08~1998.03)

盛华仁(1935年9月~)，江苏射阳人，毕业于南京化工公司，高级经济师。

1990年8月至1998年3月任中国石油化工集团公司总经理、党组书记。

在出任中石化之前，盛华仁曾任化工部计划司司长、中国石油化工集团公司副总经理。

卸任后，盛华仁先后担任国家经贸委主任，第九届全国人大常委会委员，第十届全国人大常委会副委员长兼秘书长。

盛华仁在位八年。“八五”期间，石化公司炼油能力达到1.6亿吨，占全国原油加工总能力的84.9%，成为仅次于壳牌和埃克森的世界第三大炼油公司。1993年，上海石化h股和a股分别在香港和上海上市，镇海炼化h股于1994年在香港上市。1998年3月，盛华仁调任国家经贸委，李升任一把手。

第三学期

李(1998.04~2003.03)

李(1945年3月~)，山西大同人，北京石油学院炼油工程专业毕业，大学学历，教授级高级工程师。

1998年4月至2003年3月任中国石油化工集团公司总经理、党组书记，2000年2月起任董事长。

上任前，李在齐鲁石化公司工作多年，后升任中石化副总经理、常务副总经理，后调任中国东联石化公司董事长、总经理。

卸任后，李先后担任国资委党委书记、副主任，国家安全监管总局局长、工业和信息化部部长，第十一届、第十二届全国政协经济委员会副主任。

李上台后，经历了“两桶油”的大调整。中石油所属的胜利、中原、江苏、江汉等8个油田划归中石化。中石化所属的大庆、抚顺、辽阳、兰州等13家主要炼厂划归中石油。同年，中国东联石化公司6家企业、多个省市的石油公司、8000多家加油站被纳入中石化。1999年7月，中国石化首次进入世界500强企业，排名第73位，居中国首位。2000年3月，中国新兴石油有限公司整体注册成立。同年10月，中石化h股分别在香港、纽约和伦敦上市。2001年7月，中国石化a股在上海证券交易所上市。2002年2月，PCG成立。2003年3月，李调任国资委，接任一把手。

李安喜的人物经历

1978年至1985年先后在齐鲁石化公司乙烯化工厂、乙烯工程指挥部工作，

1984年任乙烯工程指挥部团委副书记；

1985年至1995年先后任齐鲁石化公司热电厂党委副书记、党委书记、热电厂代厂长、厂长；

1995年至1997年齐鲁石化公司党委副书记；

1997年至2000年齐鲁石化公司党委副书记、纪委书记

(其间:1996年至1998年中国社会科学院经济法研究生毕业)；

2000年至2004年山东石油总公司党委书记；

2004年至2005年中国石化集团茂名石油化工公司党委书记；

2005年至2006年中共茂名市委副书记，中国石化集团茂名石油化工公司经理、党委书记，中国石化股份茂名分公司代表；

2006年12月至2010年7月中共茂名市委常委，中国石化集团茂名石油化工公司经理、党委书记，中国石化股份茂名分公司代表。

2007年5月至2011年1月中共广东省第十届委员会委员，广东省政协第十届委员会常务委员。

2010年7月至2012年11月中国石化集团总经理助理兼齐鲁石化总经理。

2012年5月当选中国共产党第十八次全国代表大会代表。

2012年8月中国石化集团总公司党组号召，全系统干部职工向李安喜同志学习。

2012年11月至今任中国石化集团职工董事、总经理助理、齐鲁石化总经理、党委书记。2013年1月当选第十二届全国人大代表。

中石化张绍光多大了

张绍光现在是60岁，男。现任中国石化集团齐鲁分公司代表、党委书记。

2020年12月1日，中国石化集团公司召开齐鲁石化领导班子调整视频会。集团公司党组组织部副部长、人力资源部副总经理周予川宣布党组决定。张绍光同志任齐鲁分公司代表、党委书记。 https：//copyright.bdstatic.com/vcg/edit/ff1efdc3f2f4883a94edc15219c62fcd.jpg

齐鲁石化(中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司)隶属中国石化集团公司，坐落于山东省淄博市，占地面积16.65平方公里。公司始建于1966年，经过54年的建设，现已发展成为一家集石油加工、石油化工、煤化工、天然气化工、盐化工为一体，配套齐全的大型炼油、化工、化纤联合企业。

请列举你知道的中国石化的劳动模范或者学习榜样？简述其事迹或者其简介网页链接。

2012年感动石化人物李安喜事迹：

无私无畏

敢抓善管

李安喜总说：“企业是干出来的。”他没有休息日，边吃盒饭边开会是家常便饭；凌晨，他常出现在工厂操作室里，看望和慰问倒班工人。

2004年至2010年，他把原本落后的茂名石化变成国内首家年创利超过60亿元的先进企业。2010年，李安喜重回齐鲁石化任总经理。他无私无畏、敢抓善管，上任5个月后，齐鲁石化盈利能力大幅攀升，效益跻身炼化板块第一阵营。2012年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”的形势下，齐鲁石化实现挖潜增效10亿多元。

在解决群体利益诉求上，他带头接访，不推不拖，不回避矛盾。两年来，在集团公司和地方政府的支持下，解决了涉及10多个群体的历史遗留问题。

详细事迹：

“你无私无畏,敢抓善管,振奋南粤齐鲁；你有情有义,严中有爱,情洒职工心田。增了效益,白了头发,志在企业发展；负重前行,呕心沥血,只为职工幸福。你是不知疲惫的耕牛,胸中装着责任,心中燃着信念。”这是3月29日,在中国石化集团公司总部举行的“石化盈科杯”第一届“感动石化”人物评选颁奖仪式上,“感动石化”组委会给予李安喜同志的颁奖词。

“感动石化”推选委员陈小川说“他是把国家的企业当作自己的事业,在呕心沥血,企业的力量是可以被看作国家力量的。”

“感动石化”推选委员、《中国石化报》社总编辑陈维松说“不只一次临危受命,不只一次让奇迹走进现实,抓管理,敢字当头,精细为魂；待员工,爱之深切,冷暖知心；对自己,只求付出,甘为黄牛,这就是国企的红色职业经理人。”

主持人这样介绍李总“有人说他是能人,也有人说他是狂人,他对待事业近似狂热,视工作为最大快乐,但更多的人称他为好人。因为他一心一意为职工办实事、办好事。离任时,几千名职工冒雨相送。那么,这究竟是怎样的一位传奇人物呢?”

2012年4月8日,原本应该躺在病床上的李总回到齐鲁石化,当职工们用最热烈的掌声迎接他时,他的体内还带着多个金属架子。“我的最高追求就是:企业发展,职工幸福。我认为,活着干,死了算,没什么可怕的。”李总的话语斩钉截铁、掷地有声、催人泪下。

面对困难重重的局面,李总一头扎进炼油厂蹲守。他在一线倒班工人最难熬的时间——凌晨看望当班职工。在上任后召开的第一个月度工作会议上,李总一针见血地指出,齐鲁石化存在的核心问题是管理松散。面对问题,李总不留一点情面。通过从严管理和精细化管理,齐鲁石化很快扭转了被动局面。2011年,在集团公司30多家炼化企业中,齐鲁石化前进了17名,进步最快。

在“共建和谐、共享和谐”文明小广场活动中,正在表演大秧歌的一位老大姐走上前来,用最质朴的拥抱,表达了职工群众心中对李总的无限感激之情。

企业干上去了,职工和家属稳定了,但李总却累垮了。由于长期超负荷运转,李总的身体严重透支,每天都要靠吃安眠药才能入睡。就在2012年4月8日,李总回到齐鲁当天,他在24小时内连续主持召开了3个会。由于还处于肾囊肿切除手术的恢复中,刀口尚未痊愈,李总就拿着坐垫,顶在腰上,用来止痛。因连续熬夜,李总的眼睛红肿发炎,开会时用毛巾敷在眼部。李总到生产一线岗检,沿着斜梯往装置高处攀登,他一步一步几乎是拖着身子在走,李总汗流浃背,职工们见了都掉眼泪。李总说“我们就是要把‘企业发展,职工幸福’当作最高追求。我们就是要强化管理,埋头苦干,把企业干上去啊!”李总的这番话,赢得了总部颁奖仪式现场和齐鲁石化分会场全体人员的热烈掌声。

记者在视频会现场采访了两位与会者,公司团委时涛说,看了十位“感动石化”人物的事迹,我感到震撼。尤其是李总,他忘我工作,无私奉献,先后把茂名石化和齐鲁石化两大企业带出困境,创造出非凡的效益,但他自己却累垮了。我们要学习李总和其他“感动石化”人物那种爱岗敬业和勇于奉献的精神,做好本职工作,为企业发展和效益增长做出我们每一名员工都应该做的贡献。

公司法律事务处兰玮说,我真的被“感动石化”人物的先进事迹感动了。他们当中有一线倒班工人,有领导干部,也有李总这样的企业家,他们的共同点就是敬业爱岗,乐于奉献。我要学习他们的高尚品德和奉献精神,从点滴做起,踏踏实实工作,为齐鲁石化的发展贡献自己的力量。

主持人说,很遗憾,李总眼部刚刚做完手术,不能来到现场,我们请齐鲁石化两名职工代他领奖。

敬一丹与代替李总领奖的第二化肥厂质检室职工李晓红和热电厂化水车间工会主席孙风霞进行了沟通。李晓红和孙风霞说,今天来代李总领奖,非常高兴,也非常自豪。李总嘱咐我们,借这个机会,对集团公司领导、中国石化百万员工对他的关心和厚爱,表示感谢!

敬一丹说,短片中的几个镜头让人印象深刻。她印象最深的是上访群众笑着的样子和鼓掌的样子,她觉得这最让人难忘。

李晓红说,李总回到齐鲁石化后,把许多不可能的事变成了可能。

孙风霞说,李总为了齐鲁累弯了腰,但是我们企业的效益上去了,职工们都挺直了腰杆。李总把“企业发展,职工幸福”当作最高追求,他的心里永远装着国家,装着企业,装着职工,唯独没有他自己。

(记者　赵兵)

齐鲁石化第二化肥厂：逆境突破　“化”危为机

“开车10天，增产辛醇750吨，增效约45万元。”截至11月4日，齐鲁石化第二化肥厂辛醇线扩能改造开车后装置运行平稳。

10月24日6:40，丁辛醇装置辛醇线扩能改造项目顺利投料，一次开车成功，12:00产出合格产品。该项目从开工到投产仅用时13.5天，投用后，预计将年增产辛醇约1.7万吨，增效1000余万元。

在持续攻坚创效的关键时期，作为公司重点项目，第二化肥厂始终把辛醇扩能改造项目作为重点工作来抓，厂领导班子多次召开班子会进行专题研究，每周组织研讨技术方案和施工方案，从安全监护、工艺处理、施工安排全方位统筹，进行反复优化。

项目方案预计建设投用时间为10月份，正是辛醇产品的黄金时期，市场一路看好。如何加快进度、缩短工期、确保质量成了该项目改造的攻关难题。

早一天投用，就能多抢回一天的效益。该厂自我加压，多次积极与施工单位深入论证，不断 探索 最佳的方案；还邀请了厂家技术专工参与了方案讨论，听取了意见建议，项目方案几易其稿。

通过增加作业人数、改进作业方式、实行两班轮换等方式，提高了作业效率，压缩塔盘安装时间；提前对改造项目框架进行预制、与承包商深度对接施工内容、核对构件尺寸等工作，做好辛醇线扩能改造项目的准备工作，同时优化停车倒空工艺处理流程，创新丁醛异构物塔清洗方法，不仅缩短了工艺处理时间，每小时还节约蒸汽330吨。

“实施网格化管理，在保证安全的前提下加快施工进度。”第二化肥厂安全环保科副科长常红建说。

项目开工之前，该厂提前对承包商施工人员分批次进行了专项安全教育。开工后，成立了安全督查组，每天至少一次到项目现场进行安全督查，丁辛醇车间班子成员全天候扑在装置改造现场，做好现场监护，确保安全可控。针对吊装作业、受限空间作业等多作业面交叉的复杂局面，该厂实行网格化管理，将车间技术人员、施工方管理人员组织起来，构建了厂、车间、施工方三级安全监督检查网络，专人负责，让所有作业安全受控。还主动约谈施工单位项目负责人，要求增派3名专业监护人现场监护，加强受限空间监护力量。

在做好现场监护检查的基础上，每天16点组织现场施工安全点评，查摆问题，做好整改，并结合夜间施工和第二天施工计划做好安全方面的准备，构建了立体交叉的安全监督监护网络，保证更换塔盘施工安全、高质、高效向前推进。

“辛醇线扩能改造不仅施工作业难度大、工期紧，对施工的安全、质量要求还非常高。”第二化肥厂丁辛醇车间副主任李欣介绍。

该厂成立了6个质量检查小组，从拆第一块旧塔盘开始，每天进入塔内，全程把关，严格把控塔盘施工质量和进度。经过11天的连续施工，塔盘全面完成安装。

“联检小组仔细检查每一层塔盘是否安装到位，每一个螺栓是否固紧上好，及时整改验收中发现的问题。”该厂生产技术科工艺员张冰说。10月23日9时30分，由厂各专业科室、丁辛醇车间技术人员及厂家组成的质量联检小组逐层对塔盘进行验收，保证塔盘安装质量。

“10月24日1时，丁醛异构物塔最后一块通道板安装就位、人孔全部封闭，我们连夜做好开车工作。”丁辛醇车间主任张宝国说。24日7时，辛醇线开始投料开车，20时负荷提到设计生产能力85%，产出合格产品。23时，负荷提至改造设计负荷，产品达标，辛醇线扩能改造取得圆满成功，比原计划提前了6.5天。