复合肥生产车间现场管理制度 复合肥车间的风险辨识

什么是田间管理制度,蔬菜用药安全制度,蔬菜溯源制度,植保员职责,基地管理员职责

蔬菜溯源管理制度

为保证最终蔬菜成品的安全出口，特制定本制度：

1． 原料采收的记录，原料加工前必须对原料进行详细的记录，包括日期、地块、采收数量，农残检测等做好详细的记录，并进行原料标记。

2． 加工过程的记录，车间对已标记的原料进行加工，进行成品的时候再次进行标记，然后入库。

3． 发货记录，发货时必须按标记顺序装货，并对每个标记的装货有清楚的记录。

****食品有限公司

2007年3月1日

****食品有限公司

田间管理制度

为保证蔬菜原料的质量，有效地控制药残，特制定本管理制度：

一、 种子的选购：种子必须经公司基地部统一到种子公司选购，所选种子必须是优质、高纯度、无变异的种子。

二、 播种：播种前必须对土地进行深耕，并施足底肥。播种时必须考虑到温度、湿度、时间等影响种子发芽的因素，科学播种。

三、 施肥：尽量使用农家肥如鸡粪和有机肥。复合肥尽量少用，且要选用国家大型企业的合格肥料。

四、 浇水：水是蔬菜的根本，生长期一定要按照蔬菜的需求，及时浇水和施肥。

五、 间苗：对于弱苗和过密的地方，一定要及时剔除。

六、 锄草：锄草必须及时，绝不能影响蔬菜的生长。

****食品有限公司

2007年3月1日

****食品有限公司

基地安全用药管理制度

为保证蔬菜原料的药残达到出口标准，使公司和蔬菜种植户的利益得到根本保证，特制定基地安全用药管理制度：

一、 统一采购：基地发现疫情后，立即报告给公司基地部，由基地部亲自到莱阳农学院植保站选购，所选农药必须符合商检局所提供的合格农药之内。严禁个人私自采购，并做好采购记录。

二、 统一发放：由公司基地部统一发放给各基地，并做好发放记录。

三、 统一施用：用药前，由植保员负责统一配制，然后给施药人员统一讲解，务必使每一个人员明白施用规则。然后，对施用对象、施用数量、施用倍数做好详细的用药记录。

四、 统一回收：施用完毕后，由植保员负责对所剩农药进行登记，然后由公司基地部统一回收公司保存。对所配制的剩药，应找荒沟掩埋。

复合肥原料库房半年工作总结

四会市新型农村合作医疗2007年度

上半年工作总结

我市市委、市人大、市政府十分重视新型农村合作医疗工作，把建立和完善新型农村合作医疗制度作为提高农民健康水平，促进农村经济发展，建设社会主义新农村,执政为民，构建和谐社会，维护农村稳定的“民心工程”来抓。新型农村合作医疗保障制度的建立，为解决群众“看病难、看病贵”问题起到了作用，在一定程度上减轻了我市农民因疾病带来的经济负担，“因病致贫、因病返贫”的状况得到有效缓解。我们的主要做法有如下几方面：

一、宣传到位、突出重点、农民参合覆盖率大幅提高。

2007年度新型农村合作医疗宣传发动工作，在市委、市政府的正确领导下，在各镇（街道）的共同努力下，全市有229332人参加合作医疗，覆盖率达87.06%，比2006年的参合人数158081人，覆盖率58.52%，增加了71251人和提高了28.54个百分点，均高于省、肇庆市覆盖率的平均水平。其中，参合覆盖率达90%以上有城中、龙甫、大沙、东城、罗源、迳口镇（街道）。其余的镇（街道）与去年同比覆盖率增长均超出30%以上，实现了历史性突破。

我市市委、市人大、市政府高度重视新型农村合作医疗宣传发动工作，多次召开了全市新型农村合作医疗工作会议，研究部署开展工作。在工作中能取得显著成效，主要有如下特点：一是领导重视、认识到位、目标明确。市政府曾国欢市长亲自动员、亲自抓工作落实，要求各级领导要创新宣传方式和创新工作方法突出“抓早、抓大、抓快”，抓早即早动员、早行动、争取主动；抓大即重点抓农业人口大镇，促进全市覆盖率大幅度提高；抓快即加快进度、加快发展，争取早日完成和超额完成农民参合覆盖率目标任务。二是宣传发动突出深度和广度。深入村寨、农户广泛宣传、反复发动，有些农户甚至是三番四次上门做工作，重点宣传新农合的意义和农民得到的实惠，增强吸引力，2007年度参合农民住院报销封顶线由原来的6000元提高到15000元。三是层层落实工作责任制，增强工作责任感和紧迫感。发扬连续作战的精神，发挥村委会和村民小组长的作用，开好“两小会”即村民小组长和户主会。四是实行一天一通报的工作措施，合医办每天根据全市的进展情况发布进度和简报，总结推广先进，提出存在问题，改进工作方法，激励镇与镇、村委与村委之间形成互相追赶力争上游的态势。五是加强督导工作。在开展工作的关键时刻，市分管合医工作的李明端副市长、市卫生局谭金荣局长带领工作组到全市各镇（街道）开展督查指导工作。市卫生局也分成四个工作组，由局领导带队分赴各镇、村，加强联系沟通，确保目标任务按时完成。

二、资金到位、规范管理、运行良好。

在全面完成参合目标任务后，核准参合人数，筹收资金及时汇入市财政合医专账，实行统一管理。为强化合作医疗资金的监督管理，市合作医疗基金坚持实行收支分离、管用分开、和封闭运行的管理制度。我市农村合作医疗资金全部存入国有商业银行，建立合医财政专户，专户资金的划拨或支付由市级合作医疗工作领导小组领导审批；镇级农村合作医疗基金的支付由镇合作医疗领导小组领导审批，在镇财政所或财政结算中心的镇农村合作医疗资金支出专户支付。各级农村合作医疗经办机构的工作经费由同级政府安排，专款专用。1至6月份，新型农村合作医疗资金筹收共688万元，其中：省财政划拨新型农村合作医疗扶持资金343.99万元，农民个人出资343.99万元，合作医疗资金的及时到位，确保了新型农村合作医疗有序运行。

三、政策到位、补偿及时、参合农民真正受惠。

2007年，我市提高了新型农村合作医疗报销比例和封顶线，参合农民住院报销补偿封顶线由去年的6000元提高到15000元，增幅达到150%。1至5月份，有参合农民3279人次患病住院。住院总费用为1707.68万元，人均医疗费用为5207.9元，农民住院报销补偿金额为504.58万元，人均为1539元。获得医疗救助134人，人均救助1146元。其中：参合农民在县级以上医院住院有1079人次，占住院总人数的32.91%；县级医院住院有1617人次，占住院总数49.31%；在镇级医院住院有583人，占住院总数的17.78%。报销补偿达到15000元封顶线的有24人，金额达36万元。参合农民受惠的感人事例随处可见，如罗源镇石寨村委沙美村的低保户江成轩，今年74岁，与妻子、老母亲三人共同生活，无劳动力，终身无生育子女，平时靠领取低保金和侄儿的资助生活。近年因患胆结石和胆囊炎，在四会人民医院、清远市人民医院等地住院和门诊治疗，当时家中倾囊而出才筹集到1万多元，镇合医办也曾为他办理报销补偿过3次共3000多元。由于经济有限，病情反反复复，病症得不到彻底治疗。得知2007年度新型农村合作医疗报销补偿规定补偿最高上限为15000元，忧愁的脸容露出了一丝喜色。今年1月5日，经侄儿多方筹措资金在广州南方医院住院手术治疗，这次住院共用去44848元。镇合医办及时按规定为其报销了13454.4元，并根据其家庭实际情况报市合医办申请大病救助2000元，当他从市合医办人员手中接过大病救助金2000元时，热泪盈眶激动地说：“如果没有合作医疗，我的病都不知拖到什么时候，党和政府真是关心我们百姓的生活啊！”江成轩老人表示：在今后要更加积极地发动邻里乡亲参加新型农村合作医疗，用自身经历宣传发动群众参合，自已也要慢慢调理身体，舒心地享受晚年生活。又如黄田镇燕莨大啤头村44岁的李志红，因患脑出血到南方医科大学就诊，住了一个多月医院。本来家庭就较困难的李志红一下子花掉了60000多元医疗费。钱都是东借西凑借回来的，巨额的医疗费用使李志红一筹莫展。镇合医办领导从村干部口中得知李的情况后，第一时间以最快的速度给李办理了报销补偿，市、镇合医办根据他的实际情况及时给予了医疗救助。并亲自将2000元的救助金送到李志红的手上。李志红因患重病，只能卧在床上休养，也不能行走。当他接过救助金时，他感动地流下了眼泪，他说：“感谢党和政府对我的关心，我会尽快养好身体回报社会的。我这辈子没机会回报社会，我会叫我的子女努力读书，好好报答好心人，好好回报社会。” 再如家住四会城中街道铁场伍村的伍阿姨，今年年初在田地工作突然晕倒，被村民送到医院，得知是体内有个肿瘤，需要马上做手术，家人马上把昏迷状态的伍阿姨送到广东省人民医院进行手术治疗，这次住院花了近8万元，新型农村合作医疗制度让伍阿姨得到15000元的报销额及拿到2000元的医疗救助金。伍阿姨感动地说：“参加合作医疗不仅有报销，而且出院一两天就能够拿到报销补偿，参加合作医疗确实好”。

四、思想认识到位、人员落实、新农合全市实行信息化管理。

新型农村合作医疗信息化管理是提高工作效率、加快信息传输，加强对新型农村合作医疗运作的管理和监督的重要手段，是当前新型农村合作医疗工作的一项重要任务。我市在推进新农合信息管理建设中，刚开始时也遇到了一些阻力和困难，一些镇(街道)总是强调资金紧缺，没有熟悉电脑操作人员等。针对以上存在问题，我局安排一名副局长分管专责这项工作，狠抓工作落实。各镇（街道）也充分认识做好信息化建设工作的重要性，坚决克服当前新型农村合作医疗普遍存在的重宣传发动、轻日常管理，尤其是不重视信息化管理的倾向。同时，我们经常组织有关人员和业务骨干下去检查落实和技术辅导，重点纠正信息化工作不落实，工作责任心不强和管理措施不到位的现象。并且要求合作医疗信息化网络管理平台建立后，要稳定系统操作人员，如要更换操作人员，必须待接手的人员熟练系统操作技能后才能更换。目

前，全市合作医疗已实行信息化管理，各镇（街道）合作医疗信息员相对落实，在日常工作的管理中，全程以信息化手段处理参合人员资料储存、报销补偿、数据统计与数据传输等业务工作。今年四月，肇庆市还在我市召开了新型农村合作医疗工作总结暨推进信息化建设和管理现场会议，对我市新型农村合作医疗信息化管理工作给予充分肯定。

下半年，我们将着力抓好如下几项工作：

一、要把建立完善新农合制度作为实施“便民廉医工程”的一项重要工作扎实推进。

二、加快新农合信息化建设和管理步伐，进一步巩固和完善信息化建设，在日常管理工作中，全程以信息化手段处理参合人员资料储存、报销补偿、数据统计与数据传输等业务工作。。

三、总结经验，大力推进新农合即时补偿工作。从2007年7月1日起，在定点医疗机构即时办理合作医疗补偿，要全面抓好这项工作的开展，以方便参合农民群众。

四、加强对定点医疗机构的监管，规范医疗服务行为，让农民得到适宜、价廉、质优的医疗服务。

五、加强基金运行管理，不断规范监管措施，健全基金管理制度，形成有效的监管机制，确保基金安全运行。

六、要形成科学规范的补偿方案，明年，参加新农合实行分档制，分档筹资、分档补偿。A档：农民每年只交15元，报销封顶15000元；B档：每年只交30元（以村委会为单位筹资），报销封顶可达3万元。同时，要做好新农合医疗救助工作，对参合的特困户和“五保“人员以及参合农民住院医疗报销后，仍有较大困难的实行医疗救助，使农民真正得到合作医疗的实惠，把我市新型农村合作医疗工作推上新水平。

四会市卫生局合医办

2007年7月3日

华锦集团的管理机制

在高技能人才的教育培养上，我们始终将“人才兴企，人才强企”这一理念贯穿到每个员工的头脑中。我们的具体做法是：

一、健全和完善各种保障、激励措施，构筑高技能人才健康成长机制。首先，健全和完善了高技能人才培养的各种保障措施，其中包括员工的培训制度、鉴定制度、考试考核制度、考评员职责、资格审查制度、试题开发与管理和使用制度等30余种。其次，建立了高技能人才的激励措施：一是出台了员工任职资格管理办法，即实行岗位资格证书制度，规定所有生产、操作岗位的员工必须在规定时间内取得国家规定的等级资格证书方可上岗，否则重新学习和培训直至调离岗位。二是对取得相应等级资格证书的员工，按岗位需要数量等要求，实行了聘任制，并兑现岗位薪级，以实现“评聘分开，能上能下”的激励机制。三是建立“名师带高徒”制度，徒弟经考核合格后可与师付同等享受一定的物质奖励。四是对每次技能竞赛涌现出来的“技术状元”、“技术能手”予以一次性奖励和兑现薪级，以鼓励员工学技术、学技能的热情。近三年共有150余名员工通过技能竞赛而获得企业一次性奖励和薪级提升。再次，涉及每次大型的技能培训、考试考核和技能竞赛活动，都成立专门的组织领导机构，集团主管副总亲自担任组长，以保证活动的有序开展。

组织的保证和保障、激励措施的健全和完善，有效地激发了员工学技术、练本领的积极性，真正从制度上开通了高技能人才健康成长的渠道。

二、实施员工全员培训和资格鉴定，不断提升企业核心竞争力。企业核心力的竞争，实质上就是人才的竞争，人才竞争的核心，实质上就是如何培养人才，如何留住人才。华锦集团在高技能人才培养上，已从原始的一般性培训，零散性培训和适应性培训逐步转向技能型、专业型、复合型的全员资格培训和职业资格鉴定上来。在职业任职资格培训和鉴定工作中，近三年来，先后组织大型技师、高级技师、营销师和高级工培训、鉴定5次。先后有300余人通过了技师、高级技师、营销师的考评，有1600余人通过了高级工的考评。考评之前，组织符合申报资格的相关员工进行为期1－2个月的脱产、半脱产业务培训，分别聘请企业高级专业技术人员讲授相关知识。培训方式主要采取了车间级培训、公司级培训和集团级培训三种模式，考试考核统一由集团组织进行。试题统一由国家题库抽取，无国家题库的工种统一组织封闭命题。仅06年的2000余名高级技师、高级工考评，就设置考场50余个，选派考务人员和专业考评员300余人次。在实际操作考试中，对涉及重点化工操作岗位，且无法进行实际操作考试的考生，由专业人员封闭出岗位模拟试题，以保证考生考试考核的严肃性和公平性。06年共有33人参加高级技师考评，合格率为100%；1917人参加高级工考评，合格率为86%。此项活动的开展为彻底改变华锦集团高技能人才队伍结构，提高员工队伍业务素质，提升企业核心竞争力，发挥员工队伍在企业生产经营中的作用奠定了基础和注入了活力。

三、搭建高技能人才展示平台，开创技能人才层出不竭的局面。如何实现高技能人才脱颖而出，如何让那些在岗位上任劳任怨、兢兢业业工作着的员工发挥和展现出个人的才能？华锦集团认真落实科学发展观和人才观的理论，充分提供各种舞台，以发现人才。从2004年起，华锦集团每年都要举办一次大型的有多工种员工参加的技能竞赛活动。每次竞赛前利用一切舆论工具，全员发动，大造声势，并专门召开“技能竞赛”启动大会，宣布竞赛有关规则和办法等。竞赛办法完全按照国家技术工人职业技能鉴定规定执行。从理论、实操试题的命题、考试、判卷等都是在封闭的形式下进行的，真正体现出“公平、公正、公开”的原则，确保了大赛的严肃性，公正性。三年来共组织大型技能竞赛三次，700余名员工参加，先后有150余名员工获得“技术状元”和“技术能手”称号。近三年来还组织100余名优秀员工参加了市、省和国家级的技能竞赛活动。李伟，做为华锦集团的一名电工，多次获得集团“技术标兵”和市、省级技术能手。整个技能竞赛过程，宣传报道部门全程跟踪，并在电视台连续播放。技能竞赛活动做为一种手段，为高技能人才的脱颖而出搭建了平台，同时也为其提供了展示个人技术才能的机会，也使高技能人才看到了自身的价值，为员工职业生涯的发展铺平了路子。

四、深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，为员工职业生涯的实现开辟空间。华锦集团多年来不断探索国内外高技能人才的培养模式，不断优化各级管理人才、营销人才，特别是技术工人中高级技能人才的培养，有计划有目的的选拔一些拔尖人才到重点院校深造和联合办学。近几年共有200余人经过学习取得了相应的学历、学位和资格证书。集团先后从中科院、大连理工大学、天津大学、四川大学等重点院校引进智力资源，研究和开发成功了PIMEG、缓释尿素、IMABS生产新工艺及长效复合肥新工艺和产品等，个别项目还获得省级以上科研成果奖。为企业“十一五”发展目标的实现，为企业高技能人才的培养和成长提供了交流和再学习的平台。近几年来，华锦集团着力提高员工的技术技能型、知识技能型和复合技能型人才辈出的比例，通过搭建终身学习平台等多种途径，使更多的员工不仅具有一技之长，还能做到一专多能，成为专门人才。现在全集团已创建各种类型的学习型组织35个，学习型个人300余人，学习型家庭50余个。冯伟，原为合成车间一名普普通通的操作工，多年来通过刻苦自学、努力钻研，从一个名不见经传的技校生成为一名连外国专家都竖起大拇指的技术技能带头人。他现在已熟练掌握化肥生产的工艺和操作流程，避免和解决生产设备事故数十起。在设备改造中，由于他娴熟的技术和技能，为企业节约改造费用2500余万元。他连续多年被评为集团劳模；多次被评为市、省劳模；05年被评为全国劳模。还被评为辽宁省杰出贡献高技能人才，辽宁省享受政府津贴型高级技能人才，06年被聘为合成车间主管生产副主任，为集团的可持续良性发展培养出更多、更优秀的高技能人才，为员工的学习成才搭建更大的舞台。

2010年7月，根据兵器集团结构调整重组的战略部署，北方华锦重组成立，在此基础上，积极推进盘锦石化和精细化工产业园建设，以及内蒙古东乌旗100万吨/年合成氨、160万吨/年尿素等项目。北方华锦集团将继续搭建好员工职业生涯规划和实现的平台，变被动培训为自我培训，多渠道、多途径、多类型、多形式的开展高技能人才培养，北方华锦正迈进做强做大军民融合石油化工和精细化工产业的新征程。