田园蔬菜工厂（以下简称蔬菜工厂）在生产端可分为种植合伙人、育苗中心、盆栽蔬菜工厂三个部分，其中：
种植合伙人负责盆栽蔬菜的定植、养护、产出；
育苗中心负责盆栽蔬菜种苗供应、配送；
盆栽蔬菜工厂负责有机栽培质的拌料、装包、配送。
后两者是蔬菜工厂为种植合伙人经营模式提供的后勤支撑服务，根据基地种植计划，三者相互协调运作又独立管理、结算效益。
种植合伙人是一种生产上的合作模式，专指盆栽蔬菜产品的定植、养护、产出，由蔬菜工厂包销售，合伙人自主管理种植大棚，最大限度的发挥合伙人的种植才能，并根据盆栽蔬菜产量进行提成结算。
规则如下：
1、种植合伙人基本标准
（1）了解盆栽蔬菜生产规程，养护要点。
（2）了解种植合伙人模式运营规则。
（3）可认种一个大棚或以上。
2、效益结算方式
根据种植合伙人盆栽蔬菜产量进行结算，以盆为单位计提。符合蔬菜工厂产品标准即可。
3、蔬菜工厂为种植合伙人提供的服务
（1）生产物资配套，如水电、大棚、盆栽蔬菜种苗、地布、滴灌、肥料等（具体项目明细，后续补充完善）。
（2）技术指导、工艺流程培训。
（3）包销售（达标的盆栽蔬菜产品）。
4、试种期与合作期
（1）蔬菜工厂为初次参加种植合伙人模式的农户提供一个试种期，时长为小菜盆栽蔬菜的一个生长周期。
试种期内，蔬菜工厂为合伙人提供保底薪酬+盆栽蔬菜产品提成，额度待定；试种期内的盆栽蔬菜产品、农资支出由蔬菜工厂承担。
说明：
①试种期为自由选项，农户可参与试种期，也可跳过，直接选择成为蔬菜工厂种植合伙人，进入合作期。
②试种期满后，农户可自由选择继续参与或退出种植合伙人模式。
③试种期内，只能认种一个大棚。
（2）合作期内的种植合伙人不再享受保底提成服务，但产品提成高于试种期且可认种多个大棚。合作期时长由合作双方协定。
（3）合作期内的种植合伙人应具有极强责任心与风险意识，不能按时完成生产任务（或产品不达标），将承担认种大棚50%的农资支出。
5、管理模式
（1）种植合伙人自行管理认种大棚，包括人员安排、盆栽蔬菜生产、大棚卫生、日常维护、设备报修、工作安排、部门对接等工作。
（2）蔬菜工厂原则上不干预认种大棚管理，但要定期发布种植计划、巡查种植情况，对种植合伙人进行技术指导，提供生产安排建议。
（3）蔬菜工厂设立种植合伙人财务对接制度，完善支出账目明细、合效益结算、成品清点交接流程。
6、种植合伙人工作职能（流程）
（1）种植包领用、摆放、嵌入滴键；
（2）幼苗领用；
（3）盆栽蔬菜定植；
（4）盆栽蔬菜日常养护：灌溉、开放风口、起放棉被、病虫害防治、温湿度管控等；
（5）卫生管理：棚内、小院、棚间区、后坡、生产垃圾、路径、工具设备、残次品清理等；
（6）大棚维护：水电路、管道、故障报修；
（7）成品清点交接；
（8）领取种植计划。
7、生产计划
（1）生产计划以生长周期较短的叶类菜盆栽蔬菜为主，茄果类盆栽蔬菜占比较小。
（2）蔬菜工厂定期发布生产计划，种植合伙人可根据种植计划提前安排工作。
（3）根据当前基地状况，生产计划可为基地种植合伙人提供充足的种植量。
8、奖励政策
种植合伙人模式提倡挖掘农户自身潜能，提高生产效率，凡提出对促进生产水平有益的建议（如器械改良、工作方法改进、操作流程升级等），一经采纳，蔬菜工厂将有额外奖励。
1、设立部门负责人，根据基地生产计划统筹部门工作安排，对接各种植合伙人需求、供应事项。
2、根据工人工作量（育苗量及拌料、装包量）计算薪酬，提成待定。
其中工作包括：
（1）育苗包括有机质装盘、播种及苗盘日常管理：浇水、维护；
（2）盆栽蔬菜工厂工作内容包括有机质肥料存放、拌料、装包；
（3）运输：根据种植合伙人需求，将幼苗及种植包运送至认种大棚；
（4）大棚日常管理：开放风口、起放棉被、水电管道、故障报修；
（5）卫生管理：棚内、小院、棚间区、后坡、生产垃圾、路径、工具设备、残次品清理等。
1、建立种植合伙人财务对接制度，完善支出账目明细、合效益结算、成品清点交接流程。
2、建立部门财务明细账，精确成本核算。
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