这阵子，我一直在琢磨一个词儿，叫“仕商肥料”。听着是不是有点玄乎？我刚开始也觉得挺奇怪的，肥料就肥料嘛还分什么“仕商”？后来琢磨明白，这说的是一种人生经营的方法，就是怎么让你在“仕途”（工作、事业）和“商途”（赚钱、生意）这两条路上都走得顺当点，相互促进，跟给地里上肥料一个道理。
一开始瞎琢磨
刚开始接触这概念的时候，我没想太深。就觉得，，那就是工作要努力，赚钱也要想法子呗。于是我就闷头干活，想着把手头的工作做这就是“仕”。然后，业余时间看看有啥能赚点小钱的法子，倒腾点东西，或者接点私活，这就是“商”。但干一段时间发现，好像不是那么回事儿。
问题出在哪？我感觉这两件事是割裂的。上班累得跟狗似的，回来根本没精力再去琢磨“商”的事；就算硬挤出时间搞点“商”，也感觉跟主业没啥关系，帮不上忙，反而有时候还影响本职工作。两边都使劲，但感觉力气没用到一块儿去，效果不明显。就像给地里施肥，光猛施一种肥，或者瞎混在一起施，庄稼可能长得并不甚至烧苗。
后来咋回事？
转机发生在前年，当时我手头负责的一个项目，进展很不顺利，压力特别大。那段时间真是焦头烂额，工作（仕）上感觉走到一个瓶颈，看不到啥前途。家里开销又大，想搞点副业（商）补贴一下，也是有心无力，试几个小想法都碰壁。
就在那段时间，我静下来反思很久。我意识到，问题可能就出在我把“仕”和“商”看得太分开。我认识的一个老大哥，他做得就挺他在单位里是个技术骨干（仕），名声不错，解决问题能力强。他利用自己的专业知识，在外面给一些企业做顾问，或者写点专业文章，收入也挺可观（商）。关键是，这两件事是相互成就的。
他在“商”上的实践，让他接触到更多真实的市场需求和技术难题，反过来又促进他在“仕”上的专业能力和视野。而他在“仕”上积累的声誉和经验，又为他的“商”提供信任背书和机会来源。这不就是“仕商肥料”的精髓嘛肥料不是分开施的，而是要配比让土壤（你自己）真正吸收，促进主根（事业）和须根（商机）一起生长。
我是咋具体捣鼓的
明白这点，我就开始调整自己的做法。过程挺简单，就是有意识地把两件事结合起来：
- 立足本职“仕”：先把手头工作做这是根基。不光是完成任务，还要多琢磨怎么能做得更多积累经验和技能，建立自己的专业口碑。这是“仕”的强化。
- 挖掘关联“商”：在做好本职的基础上，留意工作中接触到的、或者与自己专业相关的外部需求和机会。比如，我擅长做PPT，那能不能帮一些小公司或者个人做定制PPT？我懂点项目管理，能不能分享经验或者做点轻咨询？关键是，这些“商”要能利用到我“仕”的积累。
- 相互“施肥”：把“商”中遇到的问题、学到的新东西，有意识地用到“仕”里面，提升工作效率和质量。比如，外面做咨询接触到的新方法，可以试试用到公司项目上。反过来，工作中的成果、经验，可以包装一下，变成“商”的素材或服务。
- 记录与反思：我开始简单记录，这个月工作上有啥进步，业余搞点这两者有没有啥联系，带来啥好处或者问题。就像观察施肥效果一样，不断调整。
说白，就是别再把上班和赚钱当成两件完全独立、甚至冲突的事儿。找到它们的连接点，让它们互相输送养分。工作做得自然有更多机会和底气去探索“商”；“商”做得也能开阔眼界、增加收入，反哺“仕”的发展。
现在我还在摸索着干，但感觉比以前那种“两张皮”的状态好多。整个人的状态，感觉更像一棵正在慢慢吸收养分、向上生长的树，而不是两块分开施肥、效果不佳的田。这“仕商肥料”，确实得自己亲自去配比、去实践，才能找到最适合自己的那份儿。
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