泾阳县云龙蔬菜专业合作社把蔬菜当做水果来卖

　　近年来，泾阳县云龙蔬菜专业合作社在县委、县政府以及农业、工商、蔬菜局等部门的大力支持下，充分发挥合作社的优势，提高社员蔬菜种植的积极性，使蔬菜产业得到大力发展，探索出了合作社牵头、种植户盈利的农民增收的成功之路，社员从开始的6户发展到现在的260余户，人均收入达到9000多元，人均收入在全市名列前茅，成为泾阳县蔬菜产业发展的一面旗帜。

　　从货运信息部到百强示范社，合作社一步步发展壮大

　　今年48岁的王博，是云龙蔬菜专业合作社的理事长。这位淳朴的关中汉子看起来普普通通，但内心却充满着一团干事创业的热情和炽热的心。

　　理事长王博（右二）查看西葫芦长势。

　　1972年9月，王博出生在泾阳县云阳镇中街村。自幼家境贫寒，但他从没抱怨、萎靡。1994年，高中毕业后的王博在云阳镇南街成立了货运信息部，当上了小老板，为家乡的蔬菜外调提供准确快捷的信息服务。

　　王博说：1998年，我又成立了云龙蔬菜信息部，为广大菜农作提供种植指导、销售、运输一条龙服务。2009年3月，在当地政府的大力支持下，我和几个社员注册资金150万元，成立了泾阳县云龙蔬菜专业合作社，在城乡之间架起一座金色的桥梁，和家乡父老们一起抱团创业，实现人生价值。

　　云龙蔬菜专业合作社理事长王博

　　合作社主要以生产西红柿、甘蓝、西芹等为主，经过这些年的发展，社员从最初的6户发展到现在的260余户，2012年成功注册云龙鲜菜园商标，精心打造云龙鲜菜园品牌。

　　王博带领一班人在经营中，不断规范合作社管理，集思广益，通过引进新品种、利用新科技、调节上市时间、冷链储运、改良土壤、生态种养等，结合互联网+让农户学习生产、销售农产品，并经常组织社员参观学习交流，把关控源，减肥少药，用绿色、健康无公害的农产品回报社会。

　　经过十年的努力拼搏，云龙蔬菜专业合作社从小到大、从弱到强，历尽风雨，一步步发展壮大，在社会上也赢得了各界的肯定和赞誉。

　　五个月自然生长不催熟的西红柿。

　　2013年，合作社被咸阳市工商局授予农民专业合作社示范社称号。2015年，云龙鲜菜园被评为省著名商标。2016年，合作社被授予绿色放心蔬菜示范基地、陕西省诚信经营示范单位；同年，云龙鲜菜园被中国农业部干部管理学院评为优秀合作社品牌，合作社被咸阳市农林局、发改委等十部门评为咸阳市农民合作社示范社。2022年，合作社被中国农业部干部管理学院评为优秀合作社，被省农业农村厅等九部门认定为省级示范社。2022年4月，被省农业农村厅授予省级农民专业合作社百强示范社荣誉称号。

　　小本本记录着蔬菜的生长、管理信息。

　　绿色无公害的种植模式成为社员增收的渠道之一

　　王博说：合作社自成立以来，我们一方面为农户提供种植和供求信息，指导菜农科学种植，提高菜农的商品化意识，让菜农成为商品生产的主力军；一方面利用设施引进黄瓜、西红柿、茄子等新品种和新技术，打造泾阳西红柿品牌，抢占市场，已与全国20多个省市市场均有业务往来。

　　云龙蔬菜西红柿

　　据他讲，目前合作社有设施及大田蔬菜面积1200余亩，农业高级技术员5人，农产品质检员2人，配肥师2人。在生产中，他们采取中药管理、科博特熊蜂授粉、秸秆蚯蚓土回田等技术，让消费者们尝到了小时候蔬菜的味道；并合理利用时段套种黄瓜、西葫芦、甜瓜等，合理利用滴灌、喷灌、无人机等现代化高科技设备，降低人员消耗，减少开支；大田蔬菜不断改良，试种推广新品甘蓝、青笋、松花菜、西芹、白菜等；调整种植时段，延长上市时间，努力提高社员经营理念；全心全意为社员、消费者服务，让社员科学种植，使大家合作共赢。

　　云龙蔬菜

　　近年来，合作社在各级政府的大力支持下，在中国农民合作社、科学种养杂志社、陕西省农民合作社联合会、县农广校等单位的指导下，积极开展绿色生态农业技术推广，多次组织社员参观学习，并邀请农业技术员及专家教授现场指导，提高社员农产品质量安全意识，保障消费者绿色食品安全。

　　我们经过调查，社员家庭纯收入高出非社员家庭20%，绿色无公害种养植模式已成为社员增收的渠道之一，得到广大农户的支持和推广。王博说。

　　整装待发的蔬菜

　　这几年，合作社已为全县初级中学提供放心蔬菜，并和西安洪俊实业有限公司小菜农结成社超对接，和西咸新区、泾河新城智慧农业有限公司签成战略伙伴，与西安惠群集团签订线上线下销售模式，产品深受消费者的欢迎，社会反映良好。

　　据统计，合作社从2009年至今，年销售蔬菜达2800余吨，精细礼品菜年销售8000余箱。目前，合作社运用互联网+模式，龙头企业+合作社+农户+消费者的概念，并组织社员学习从绿色无公害到有机蔬菜转型的栽培理念，已成为云阳地区蔬菜产业种植、销售以及精细化包装、深加工为一体的一支新型主力军。

　　游客采摘新鲜的圣女果后爱不释手。

　　把蔬菜当做水果来卖

　　在谈到经营模式与特征时，王博说：合作社的运营模式都是有风险的，但是我们实行保底补贴机制，提前将租地所用的租金交到农户手中，并且会给予一定的用地补贴，在消除了不利因素的同时，保障了农户的基本生活，然后实行分红制度，带动大家共同致富。

　　合作社与各大电商取得合作关系，将农户种植的农产品提前预购，采取先付款、后拉货的方式，把农户心中的顾虑消除，再进行冷链运输，消除电商的顾虑。建设广大的运输网络，为顾客和企业带去实质性的产销条件。

　　同时，合作社为种菜的农户建立了一个合作交流平台，在这个平台上可以交流技术与经验，将收菜的商人发展为固定的销售渠道，实行信息一体化。这一系统的建立，即稳定了合作社的发展，又能有效地调动社员的积极性。

　　工人正在忙碌地装配蔬菜。

　　王博说：合作社初期，我们单一的将农户的菜统一纳入合作社，然后销售给菜贩子，来获取中间利润。现在，我们与各大电商取得合作，统一将农户的蔬菜运送到云龙蔬菜包装车间，经过筛选，选出果形比较好看的菜果，进行纸箱包装，通过快递物流，发送到购买者的手中。

　　在发展过程中，合作社还带领社员开发农产品加工行业。他们成立了礼品蔬菜部，对蔬菜作托盘覆膜精包装，把蔬菜当做水果来卖，不但深受城市居民喜爱，也为反季节大棚蔬菜种植户开辟出一条崭新的销售渠道。

　　蔬菜加工装配车间

　　为了开拓市场，把泾阳县的蔬菜农产品推向全国，王博每年奔波于全国各大市场，一方面推销农产品，另一方面亲自了解行情，掌握市场最新需求。几年来，他组织购销菜农的产品，足迹所至，踏遍广州、浙江、福建、江西、湖南、湖北等全国二十多个省份，甚至还去过云南、青海和新疆。那里有蔬菜需求的地方，那里就有云龙合作社的业务。

　　云龙合作社还运用现代高科技营销模式，他们在餐饮网站下面开设了自己的三个子站，利用网络优势，宣传合作社、拓展合作社业务。他们尝试消费者+龙头企业+合作社+农户的生产营销途径，利用微信、qq等平台，把产品推销到全国各地，甚至有的农户还利用微信朋友圈把产品销往国外。

　　工人分拣西红柿

　　疫情期间勇担当，积极保障四方百姓

　　今年疫情防控期间，云龙蔬菜专业合作社思想上高度重视，行动上主动作为，紧抓生产，勇于担当，积极保障百姓菜篮子供应，全力做好抗击新型冠状病毒疫情防控工作。

　　疫情发生后，合作社紧急调拨物资，第一时间保障社员的安全防护。严格落实一日一报告和零报告工作机制，组织做好机关和系统内的疫情排查、人员防护、健康统计等防控工作。合作社在第一时间出面购买84消毒液、酒精和医用防疫口罩，并分发至每一名社员家中，切实做好防护措施。

　　包装好的蔬菜

　　他们还利用微信公众号和微博平台发布疫情防控信息、疫情防护知识、政府便民举措、有关法律知识等累计60余条。理事长王博积极响应县委、县政府号召，发挥带头作用，带领社员在村口，巷口值勤防疫，参与城镇防疫点防疫工作，为支援一线贡献力量。

　　王博说：当时，在保护好自己的同时，必须要把生产抓上去，做好后勤保障工作，为百姓提供源源不断的新鲜蔬菜。

　　配送蔬菜

　　在他的带领下，合作社心系民生，关注国家大计，并落实到各个社员，在确保社员安全的前提下，紧抓生产，组织货源，每天可提供新鲜圣女果2吨，西红柿5吨，还有菠菜、蒜苗、甘蓝、白菜、红萝卜、土豆等蔬菜，保障了疫情期间百姓菜篮子的供应。

　　建设加工车间和冷链仓储设备，让合作社发展再上台阶

　　在谈到未来的计划时，王博说：作为一个农民合作社，肯定是不但要响应党和国家的三农政策，又要把惠农项目实施好，做好上行下效的中间桥梁。

　　利用现代物流配送蔬菜。

　　他说，在积极落实新的三农政策同时，引进高科技，提高农民效益，拓宽销售渠道，让地地道道的新鲜、绿色、无公害的农产品走进更多的人家；接下来就是将正在建设的加工车间和仓储冷链设施尽快完善，加快加工设备的引进，最终实现带领贫困户脱贫攻坚的任务。

　　日期：2022-08-07